CNC机加工精密零件厂家计划部门务必要解决这4大缺点

精密零件加工工厂的计划部门或多或少存在以下4大缺点，如果计划部门把这4点不作为改善了，CNC机加工厂家生产效率提高与产品品质提升是没有机会。

1、不作为

跟销售部沟通，不敢建立营销的规则，不敢建立接单的规则，不敢建立排产的规则，因为一般来工厂的营销部门比较强势，强迫了计划部门接单，强迫计划部门按时间交货，但计划部门产能不够只能唯唯诺诺的承接。

2、不敢破采购部门的局

因为采购部门的很多物料是指定的供应商，这个供应商跟老板关系很好，有的供应商水平太差，为什么公司要跟他做？因为他价格便宜，好的供应商又不接，因为价格给不起，所以呢，质量交期也不行了。

3、不懂工厂产能

计划部门因为不了解生产车间的产能、人员情况，PMC在排产不敢排到每个工序，每个工段每个班，精密零件加工生产通知单往车间一送，让车间主管安排。那车间主管就很简单，好做的先做，工价高的先做，哪怕后面所有的订单合在一起集中加工，没有统一的调度，让订单交期不能准时，生产效率低下。

4、面对品质不敢较真

品质部门按照标准判断是没有错的，但有的标准跟客户的标准理解是有歧义的，有的标准是过于苛刻的，就造成了很多小问题扩大化，造成了大量的问题产品不能出货，所以计划部门要跟品质部一起把标准建立的通俗易懂，可参照执行。

所以，作为工厂的计划部门，应该敢于面对问题，敢于破局，敢于较真，而不应该唯唯诺诺的在中间协调受气。