带好团队车铣复合加工厂管理者需知这七点

车铣复合加工厂工厂怎样才能把团队带好？很多工厂老板总是想着去指挥员工、管理员工，发现你越是想管理员工，员工越是暗地里跟你对抗。其实任何工厂都不需要被动的员工，现在的管理已经不能用60年代的管理方法去管理，如果你还是实现高压政策，结果只能让一批忠实员工离开。

现代的管理一定是弹性的，人性化的，作为车铣复合加工厂管理者，你只需要把控七个点，员工就会在你铺好的路上实现他的自我管理。

1、定目标，告诉你的团队多长的时间内完成什么样的目标。

2、做标准化的流程，让员工知道该如何做，如何与其他部门沟通配合。

3、提升能力，不定时的培训，让精密零件加工产线员工熟悉所有的工作流程及标准，以便一次性将产品做好。

4、及时跟进，每天复盘所有过程是否已经完成，还有哪些没有完成，或者哪些能够有更好的办法去解决。

5、总结目标结果，不定时的总结跟进完成的目标结果。

6、职场检讨，对未达的目标应该做分析，分析具体深层次的原因，并做出具体的改善方法。

7、一定要跟进改善效果是否有效。有时候任何问题和交流必须不断的沟通解决，不能等到问题爆雷后才开始推卸责任。